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宝钢为生产规定新规则
支撑宝钢从“制造利润”向“发明利润”转变。第一重倒逼， 宝钢“三重倒逼”基本内涵包括以发明利润为重心而相互关联的三方面倒逼。指以本企业的市场提供物最低销售价格为控制基线，提高最低销售价格上进行倒逼；第二重倒逼，指以确保获得理想利润为控制基线（最低销售价格与最高推销价格之间）发明与实现价值上进行倒逼；第三重倒逼，指以本企业从市场获得资源、能源、信息等有形和无形生产及服务资料最高推销价格为控制基线，降低最高推销价格上进行倒逼。从利润的形成机制观察，邯钢经验”通过“模拟市场核算，实行利息否决”推动了制造利润”改革进程。宝钢则启动“三重倒逼”开拓了发明利润”崭新境界。
总有一些“领军”企业， 历史上的管理创新加快了中国钢铁工业的发展进程。不同的历史阶段。以其带有原创性的管理效果，行业内外发生了强化管理、促进发展的巨大作用，体现了时代的要求。今天宝钢的管理创新，正在推动中国钢铁工业发展方式的革新，不但代表了特大型钢铁企业的发展方向，也在广泛意义上代表了国众多钢铁企业的发展方向。
基本具有两个鲜明的属性：一是原创性， 中国钢铁企业经典的管理创新。二是独特性。同时还有一个普遍性规律，就是都能高度简洁地概括，如“鞍钢宪法”首钢经济责任制”邯钢经验”等，都是对中国钢铁企业管理创新方法的高度概括。笔者也试图对宝钢管理创新进行简洁的概括。笔者看来，宝钢发展行动准则”以下简称“宝钢准则”可以看作是宝钢管理创新的关键词，也是宝钢管理创新之魂。继续创新+三重倒逼”则是宝钢准则的表达式，内涵十分丰富。笔者认为，继续创新”标志着宝钢对市场经济组织管理基本职能—创新—深刻理解和不懈践行，三重倒逼”显示了宝钢对市场经济企业基本作业活动理想效果与超人效率的强力追求。
继续创新”支撑继续发展的第一位手段
宝钢始终以做大做强钢铁工业为使命， 第一位手段”临时以来宝钢人对创新支撑企业继续发展重大贡献的肯定。中国工业大奖”评审委员会这样评价宝钢：32年来。实施高起点引进、高水平创新、高效益管理的发展战略，建成了世界一流的钢铁精品基地和钢铁新工艺、新技术、新材料基地，具备了与世界一流钢铁企业抗衡的实力。宝钢作为钢铁行业自主创新的领军”企业，通过二次创新和自主集成创新，形成了具有宝钢特色的技术创新体系，进入了世界先进行列。确，32年的继续创新，成绩了优秀的宝钢，也为宝钢赢得了高尚的荣誉。
最根本的原因是临时以来锲而不舍地走学习创新之路， 宝钢生长为能对国内外钢铁业界产生影响的现代钢铁企业。坚持创新发展，始终把创新作为支撑企业继续发展的第一手段。
邓小平同志就曾题词勉励：掌握新技术，要善于学习，更要善于创新。创新从此融入了宝钢人的血液，成为了宝钢健康生长的重要内因。坚持创新，争创一流”已成为宝钢的核心价值观。过去，靠引进、消化、吸收、再创新，宝钢集聚了与国外强势钢铁企业竞争的一定实力。如今，面对新的竞争形势，宝钢通过学习实践科学发展观，进一步体验到增强自主创新能力, 宝钢建厂之初。建设创新型企业，实现宝钢新一轮发展战略、增强企业综合竞争力的关键。
创新已经融入了宝钢的企业文化， 继续创新不时改变着宝钢。进而演绎为宝钢日甚一日的创新文化，并且不时地得到强化和升华。
三重倒逼”锻造核心竞争力举措的集成
中国钢铁行业进入低速增长、微利时期。宝钢的盈利能力在这一时期体现得尤为明显。2009年， 2008年国际金融风暴冲击过后。国际金融风暴仍在肆虐，宝钢实现利润149亿元，占全国重点统计钢铁企业实现利润总额的26.8%经济业绩远高于世界钢铁企业排名第一的安米集团。2010年，宝钢实现利润236.2亿元，同比增长37.9%占钢协会员企业实现利润总额的26.4%今年第一季度在钢铁企业普遍感受到盈利困难压力之时，宝钢实现的利润又占钢协会员企业利润总额的27.39%笔者认为，宝钢之所以具备高赢利能力，全赖于宝钢实施的三重倒逼”
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