沙钢以什么样的新标准去发展

加快科技化破解农业发展难题调控渐向“稳增长”倾斜用制度红利释放增长潜力一个企业两本账捂紧钱袋的法国人灿烂的阳光洒满气势恢宏的厂区，

如今已发展成为总资产超过1700亿元，这就是36年前那个靠45万元自筹资金兴办起来的作坊式轧钢小厂。钢产量位居中国第六、世界第九的全国最大的民营企业。早在2003年，沙钢的人均钢产量、人均利润和全员劳动生产率就已分别位居行业第2第4和第2位。沙钢已连续三年跻身世界500强，其董事局主席沈文荣则是国民营企业家中屈指可数的中共十六大、十七大代表。

沙钢一直在追踪世界钢铁业先进技术。10月中旬，近几年。记者在沙钢采访时看到巍峨的5800立方米高炉铁水奔腾，据5800高炉第一副厂长邱晖介绍，这是目前世界上最大的高炉，2008年筹建，2010年10月投产，目前平均日产量已达到14000吨左右，年产量接近500万吨，整个高炉仅170个员工。而据报道，首钢旗下京唐公司的两座5500高炉，自2009年5月和2010年6月投产以来，却质量不稳，继续处于亏损状态。

但沈文荣在本次专访中却反复向记者强调，人们将沙钢的快速发展归因于其民营企业体制。5800高炉获得了首钢、宝钢、武钢的协助。派人到首钢和宝钢学习过，也来人指导过。而“内学宝钢，外学浦项”已经列入沙钢的十二五”发展规划。原因很简单，未来5年10年，沙钢要向世界最优秀的钢铁企业学习，缩短与世界优秀企业的差异。要找准定位和看到差异。沈文荣说。

为使企业能够临时稳定发展，今年66岁的沈文荣目前仍担任沙钢集团董事局主席。这两年，已先后辞去了沙钢集团党委书记和总裁职务。虽然他大儿子在公司任职，但是并不赞成激进式的家族式企业传承方式，也不认同国外公司空降职业管理人的做法。只有那些在厂子里面磨练了10年、20年的优秀人才，才有可能领导这家公司。说。

内功与环境

还是国内并购，中国钢铁产业现状最大问题就是缺乏公平竞争的环境。而公司无论是走出海外。关键一点是要有绝对的控制力，光有钱是没用的

包括宝钢在内的中国钢铁企业均效益下滑，21世纪》今年上半年。形势严峻，原因何在

能用掉6亿、6.5亿吨，沈文荣：中国今年生产钢铁7亿吨。能说形势不好？就是用掉5亿吨钢，也不能说形势不好。

但问题掩盖在那里。建大桥、大楼，问题是现在缺乏公平竞争的环境。为什么假冒伪劣的质量差的产品能大量进入市场？为什么还有那么多优秀的房地产公司用他产品？虽然因假冒伪劣产品而造成楼房倒塌的事几十年一遇。不会全部用质量差的产品，而是用三分之一、五分之一，但遇到地震这样的情况，用好的钢材，6级7级地震大楼不倒，用伪劣产品大楼就倒掉了

现在板材的库存比的库存还要大。铁矿石市场也有个国家引导、政策是否到位的问题，板材市场的情况也是如此。铁矿石市场无序竞争、价格居高不下的状况，多年积累起来的

21世纪》沙钢会不会去国外办？

中国最好，沈文荣：办钢厂。中国的市场最大。即使你国外办了钢厂，市场也在中国。反复对比，感到同样办厂，这里胜利的概率是90%那里只有10%

就要控制那个企业，不要以为有钱就可以到处办厂。要办厂。国外办厂，有多大控制力？那里员工怎么组织？谁来管理？语言怎么沟通？有一系列的问题。

那里既不讲中文，例如到巴西去办厂。也不讲英语，西班牙语，沙钢总共可能只有1个2个人会这种语言。此外，巴西有原料，但缺煤；澳大利亚有铁矿，有煤，但缺市场。印度也不如中国，有文化、宗教和地方部落的影响等问题。很多企业到印度去办厂，就是办不成功，要弄一块土地，3年5年也批不下来。

收购了几个中小型钢铁企业，21世纪》这两年。并已借壳上市，下一步是否还有新的收购计划？

能够优势互补，沈文荣：关键是要有合适的目标。提高沙钢的核心竞争力，不是收购的企业越多，销售收入越大就越强。现在中国的一些收购、兼并、重组，企业做得越大，核心竞争力越小。

要直接控制，钢铁主业收购兼并。由我来管理；其他行业，如新兴产业，只参股，不控制。

千万不要认为太阳能、风能等新兴产业很好就去搞。凭什么去搞？人才在哪里？这个团队，不要以为自己什么都行。包括我都是做钢铁的突然去做计算机、电器，能做到最好吗？不可能。还是老老实实，把现在事情做得更好一点。不要认为有一点小钞票，就能打天下了不要受外面的诱惑，要坚定不移地搞好钢铁，专心致志做好主业。

做大与做强

暂时不要做大。企业发展不能光讲产量，企业如果不能做强做精。还应该转型、升级，改变经济增长方式

怎么看待这个成果？个人在胡润和福布斯的百富榜中都名列前茅，21世纪》沙钢已进入世界500强。如何看待财富？

不是500强。做大的目的什么？做强、做精，沈文荣：世界500强其实是世界500大。如果不能做强做精，暂时不要做大。企业发展不能光讲产量，还应该转型、升级，改变经济增长方式，中国的钢铁产量再翻一番，可能吗？

其实两手空空。办了个工厂呀，百万富翁、千万富翁、亿万富翁。买来的设备呀，那些千万富翁、亿万富翁家里有多少钱？还要银行贷款，有负债，要还本，要付息，有100亿元资产也是投资。把企业搞好了这些资产才值这么多钱，如果企业搞不好，随时随地都有变成负资产的危险。

21世纪》沙钢有没有推行股权激励机制的计划？

并且要继续做。对优秀人才我有各种激励机制，沈文荣：股权激励我一直在做。有些人有期权，有些人有期股，有些人是给年薪制。不只仅激励高层，技术骨干、中层干部，包括未来优秀的技术、业务尖子，都要给他股权激励，要让更多的人富起来。同时要考虑他对企业的贡献，要与他经营业绩挂钩。

要让他都有通道。有些人靠勤奋致富，条条大道通罗马。也能过上好日子；有些人靠动脑筋，创新、创意致富；有些人资本已经积累多了可以投资。要发明各种机会给他资本拥有者应该是发明财富的人。

核算最小化。有两句话：股权结构社会化。